7月1日，阜陽集團黨委副書記、總經理鞠志良主持召開2025年上半年生產經營復盤總結會。阜陽集團全體高管、中層管理人員和各業(yè)務領域負責人參加會議。

   鞠志良全面總結了上半年公司行政管理、招標采購管理、工程建設管理等內控管理情況，并通過財務金融、城市經營、建筑施工、文化旅游、醫(yī)養(yǎng)貿易五版塊經營數據對上半年工作取得的成效和不足進行分析。

鞠志良強調，2025年時間過半，各版塊、各公司、各部門要對照全年目標任務，抓好生產經營管理，強化工作統(tǒng)籌與規(guī)劃，聚焦重點項目工程、核心經營業(yè)務、關鍵管理節(jié)點，強化風險防控和安全責任，緊盯目標任務進度，保質保量完成全年目標任務。

一是深耕主營業(yè)務，提高企業(yè)造血和回血能力。進一步拓展業(yè)務盤活資產，努力做精做優(yōu)建筑施工業(yè)務，推進文旅康養(yǎng)業(yè)務的整合，挖掘城市空間開發(fā)利用價值，協(xié)同幸福合江建設和打造，努力拓展城市經營新業(yè)務增長點。

二是做好項目儲備，推動企業(yè)長遠和長效發(fā)展。各業(yè)務版塊、各公司要積極向上爭政策、爭項目、爭資金，謀劃和儲備重點項目，不斷為阜陽集團的經營業(yè)務發(fā)展開源。

三是管精建設施工，提升項目實施效率和效益。強化統(tǒng)籌和市場預判、嚴控嚴管材料庫存、強化生產一線管理、加強隱蔽工程的質量安全管理。

四是強化安全管理，增強風險防控意識和認識。

要不斷增強管理意識、責任意識和安全意識，務必要抓好生產安全、資產安全和交易安全三個方面的管理工作。提高警惕，強化責任，在日常生產經營管理工作中做好風險防控和安全管理工作。

五是抓好問題整改，守牢廉潔自律底線和紅線。認真貫徹落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，要以更高標準、更嚴要求、更實作風抓好學習教育，堅決遏制、剎住違規(guī)吃喝等“四風”問題及隱形變異的作風問題，切實推動公司上下轉變作風和觀念，嚴守廉潔自律的紅線底線，推動高質量發(fā)展。